Cliente
Gobierno del Estado de Aguascalientes
Año
2018
Reto
El Gobierno de Aguascalientes requería implementar un sistema de gestión para el monitoreo de sus proyectos y programas prioritarios, así como una priorización de sus acciones estratégicas y de alto impacto. Para que esto sucediera era necesario un análisis de la situación organizacional para la operación del monitoreo mediante una herramienta tecnológica conn información confiable y útil para dar seguimiento y sustentar la toma de decisiones ejecutivas.
Solución
Se elaboró un diagnóstico organizacional con el objetivo de identificar todas las áreas de oportunidad relacionadas al monitoreo. Asimismo, se generó una priorización de acciones y programas se hicieron ajustes organizacionales para gestionar de mejor manera el desarrollo y seguimiento de indicadores y acciones estratégicas, por lo que se diseñó un Tablero de Control con indicadores de avance físicos y financiero, así como Objetivos y Resultados Clave (OKR) para medir el desempeño organizacional.
Aporte
El Gobierno monitorea en tiempo real el avance de los 16 proyectos estratégicos mediante el Tablero de Control operado por su área de monitoreo estatal.
